Кейсы

Comm’on Consult x КондМар

Как мы помогли упаковать новое направление юридических услуг в сфере транспортных споров: от анализа конкурентов до карты целевой аудитории

Клиент планировал запустить новое направление юридических услуг в сфере транспортных споров. Предварительный спрос уже был, но оставался ключевой вопрос: как выводить продукт на рынок не «вслепую», а с пониманием реальной аудитории, конкурентов, каналов коммуникации и сильных сторон услуги.
Мы провели исследование, которое помогло посмотреть на направление не только как на юридическую услугу, а как на инструмент решения управленческих и операционных проблем бизнеса: зависшие склады, утраченные запчасти, конфликты с подрядчиками, срывы поставок и другие ситуации, напрямую влияющие на работу компании.

Контекст и боль клиента

На старте у клиента уже было понимание, что направление может быть востребовано: запросы по транспортным спорам возникали, рынок существовал, а проблема была понятна бизнесу.
Но для запуска не хватало ясности:
  • с кем именно придётся конкурировать;
  • какие предложения уже есть на рынке;
  • за счёт чего можно отличаться;
  • какие преимущества можно заявлять не декларативно, а на основе анализа;
  • кто является реальной целевой аудиторией;
  • где искать потенциальных клиентов, кроме сарафанного радио;
  • какие каналы коммуникации могут работать на разных стадиях выбора.
Задача исследования была не в том, чтобы собрать «общую картину рынка», а в том, чтобы дать клиенту практическую базу для запуска направления: кому продавать, как формулировать ценность, какие каналы тестировать и на какие слабые места конкурентов можно опираться.

Как мы работали

Работа началась с брифа и согласования ключевых вопросов, которые интересовали заказчика. Важно было не уходить в абстрактный анализ юридического рынка, а сфокусироваться именно на будущем продукте и его коммерческой упаковке.
Далее мы собрали вводные данные о компании и планируемой к запуску услуге: какие задачи уже решались, какие ситуации чаще всего возникают у клиентов, какую реальную пользу получает бизнес после юридического вмешательства.
После этого перешли к анализу конкурентов. В выборку вошли не только прямые конкуренты — юридические компании с похожими услугами, — но и косвенные игроки, а также индивидуально работающие юристы. Для каждого конкурента были изучены сайты, структура предложений, RTB, триггеры доверия и потенциальные воронки привлечения клиентов.
Параллельно была проведена работа с целевой аудиторией. Мы сегментировали её не по формальным признакам вроде возраста и пола, а по реальным должностям, отраслям, задачам и ситуациям, в которых возникает потребность в услуге.
Для этого использовали:
  • поисковые запросы;
  • отзывы;
  • комментарии;
  • отраслевой контент;
  • анализ формулировок боли;
  • логику Jobs-to-be-done;
  • лестницу узнавания Бена Ханта.
Затем для каждого сегмента была подготовлена предварительная карта каналов коммуникации и рекомендации по контенту на разных стадиях выбора.

Что получилось

По итогам проекта клиент получил не просто исследовательский отчёт, а набор рабочих документов для запуска нового направления.
В состав результата вошли:
  • таблица с подробным разбором целевой аудитории;
  • таблица с анализом ключевых конкурентов;
  • рекомендации по сегментации аудитории на основе Jobs-to-be-done;
  • общие выводы и рекомендации по запуску направления;
  • краткое предложение по позиционированию продукта;
  • карта каналов коммуникации для разных сегментов;
  • рекомендации по контенту для разных стадий выбора по лестнице Бена Ханта;
  • анализ прямых, косвенных конкурентов и индивидуальных юристов;
  • разбор RTB, триггеров доверия и потенциальных воронок конкурентов.
Главная практическая ценность исследования — клиент получил основу для точной коммуникации с рынком. Не «транспортные споры для всех», а понимание конкретных сегментов: кто сталкивается с проблемой, кто инициирует поиск решения, кто влияет на выбор подрядчика и какие аргументы для каждой аудитории будут убедительными.

Ключевые инсайты

Главный инсайт исследования: изначально сформулированное УТП нужно было смещать от чисто юридической плоскости в сторону менеджерско-управленческой помощи.
Для потенциального клиента ценность услуги заключалась не только в том, что юристы «ведут спор». Важнее было то, что они помогают бизнесу решить конкретную операционную проблему: ликвидировать зависший склад, компенсировать утраченные запчасти, разобраться с подрядчиком, снизить убытки, восстановить контроль над ситуацией.
Это меняло саму логику позиционирования. Услугу нужно было показывать не как абстрактную юридическую экспертизу, а как инструмент защиты бизнеса от потерь в логистике, закупках и операционных процессах.
Второй важный инсайт — дополнительный сегмент аудитории: менеджеры по закупкам.
Они не всегда являются прямыми лицами, принимающими решение о покупке юридических услуг, но могут выступать ключевыми ЛВР. Именно они первыми сталкиваются с проблемой, видят срыв поставки, потерю запчастей, конфликт с поставщиком или зависший груз. Они могут сформулировать внутренний запрос, инициировать поиск решения и повлиять на выбор подрядчика.

Почему это важно для запуска нового направления

Многие юридические услуги запускаются через логику «мы умеем это делать — значит, надо рассказать рынку». Но для продвижения этого недостаточно.
Перед запуском важно понять:
  • как сама аудитория называет свою проблему;
  • кто первым сталкивается с болью;
  • кто влияет на выбор юристов;
  • какие альтернативы уже есть на рынке;
  • какие слабые места есть у конкурентов;
  • какие аргументы действительно важны для клиента;
  • на какой стадии выбора находится аудитория;
  • где с ней можно контактировать до момента прямого запроса.
В этом проекте исследование позволило не просто описать услугу, а подготовить основу для её продвижения: от позиционирования до каналов, от сегментов до контентных углов.

Обратная связь

Прямого отзыва от конечного заказчика не было, поскольку проект реализовывался в партнёрском формате.
При этом партнёр отметил, что исследование получилось практикоориентированным и полезным: его можно использовать не как формальный аналитический документ, а как основу для дальнейшей упаковки, продвижения и запуска направления.
Если компания запускает новое направление, одного ощущения спроса недостаточно. Важно заранее понять, кто будет покупать услугу, кто влияет на решение, где искать аудиторию, как выглядят конкуренты и какое позиционирование действительно отражает ценность продукта.

Мы помогаем превращать новую услугу из идеи в понятный рыночный продукт: с анализом аудитории, конкурентной среды, каналов продвижения и аргументов, которые можно использовать в коммуникации.
2026-01-01 00:00 DIGISA